三维ABC分类法是先对设备进行ABC分类，然后再对部件（总成）作ABC分类，最后对零件作ABC分类。

(1)设备的ABC分类

A类设备是在主流程上，一旦停机，将对生产经营造成巨大影响。B类设备是用在非主流程上，停机后对生产影响较大，但是其影响低于A类。C类设备是在非主流程上，停机后可以等待修复，对生产影响不大。

(2)部件的ABC分类

A类部件是设备的核心部位，发生故障后果严重、停机损失严重。B类部件是设备的较重要部位，不会造成严重停机损失。C类部件是设备的辅助部位，发生故障暂在一段时间内不会产生即时的影响。

（3）备件的ABC分类

根据备件的损坏和更换规律以及重要度进行分类。A类备件是设备和部件的核心部位，发生故障后果严重、停机损失严重。B类备件是在设备和部件的较重要部位，不会造成严重停机损失。C类备件是在设备和部件的不重要的部位，发生故障暂在一段时间内不会产生即时的影响。

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徐骥，采购与供应链管理专家，北京理工大学MBA，曾任职于AMT、和君咨询从事供应链管理研究咨询工作。擅长：供应链管理、绩效薪酬、HR共享服务中心建设、流程管理。15年管理咨询经验，曾帮助近百家企业进行企业战略转型与管理创新，并取得客户的高度认可。长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。咨询服务过的典型客户有：中海油集团、春发集团、网易公司、洛阳弘义公司、哈药集团、宝成航空仪表公司、北京实兴腾飞置业公司、阳光纸业、浙江农都集团、上海创力集团、华电储运公司、大航投资集团、大晟集团、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材公司、杰利阳能源公司、滨州裕能化工、金六福酒业、春光集团等。