机电工程施工成本管理重点内容是施工方案的比较，成本降低率，因素分析法（连环置换法），本章内容选择题以应用类为主，案例题以计算题为主，主要考察成本降低率的计算，本章关联知识点进度管路，预结算。2021年教材无改动。

一·施工成本计划编制

1.目标成本的计算：

项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本

目标成本降低率=（目标成本降低额/项目的预算成本）×100%

2.成本计划的编制依据：①工程承包合同；②项目管理实施规划；③项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。④可行性研究报告和相关文件；⑤已签订的分包合同；⑥生产要素信息；⑦类似项目的成本资料；⑧施工成本预测资料。

3.项目施工成本计划编制的原则和程序

（1）.原则：合法性原则，可行性原则，弹性原则，可比性原则.

（2）.程序：大型项目----分级编制；小型项目----集中编制。

（3）.项目成本计划任务表：预算成本，计划成本，成本降低率，成本降低额。

4.项目成本计划的编制方法及实施

（1）技术节约措施法：

计划成本降低率=（计划成本降低额/工程项目预算成本）×100%

合同造价→项目部考核成本→项目部计划成本→实际成本

工程项目计划成本=项目变动成本总额+项目固定成本总额

（2）成本计划实施的步骤：成本预测（定性定量预测）→成本计划→成本控制（人才机管）→成本核算→成本分析（量价分离）→成本考核

二·施工成本计划分析

1.成本分析的基本方法：

（1）比较法（对比分析法）----1. 本期实际指标——目标指标；2. 本期实际指标——上期实际指标；3. 本期实际指标——本行业平均水平、先进水平。

（2）因素分析法（连环置换法）----量价率。

 

（3）差额计算法----因素分析法的一种简化形式。

（4）比率法----用两个以上的指标的比例进行分析；相关比率法，构成比率法，动态比率法。

2.项目成本控制：

 

3.施工成本控制措施：

（1）人工费成本的控制----1）严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；2）严密劳动定额管理，实行计件工资制；3）加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

（2）工程设备成本控制----加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

（3）.材料采购成本的控制（量价分离）----1）材料采购方面：从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。2）材料使用方面：材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

（4）施工机械成本的控制----1）优化施工方案；2）严格控制租赁施工机械；3）提高施工机械的利用率和完好率。

（5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。

（6）间接费用的控制----1）尽量减少管理人员的比重，一人多岗；2）各种费用支出要用指标控制。

（7）为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

本章总结：重点内容是施工方案的比较，成本降低率，因素分析法（连环置换法），本章内容选择题以应用类为主，案例题以计算题为主，主要考察成本降低率的计算，本章关联知识点进度管理，预结算。