目前市场主流商业模式有DBT模式、DBO模式、EPC模式和O&M模式。目前，以国电投、三峡等为代表的央国企主要以投资运营（DBO）为主要商业模式，而以阳光新能源、天合光能为代表的公司则以开发（DBT）为主要商业模式。EPC阶段，根据投资商和开发商自身发展实际，可分为自主EPC和第三方EPC。

DBT模式：（Develop-Build-Transfer）指“项目开发—设计建设—移交”，一种由开发商作为项目早期投资者（通过成立项目公司作为其附属公司）并承担项目开发、建设的开发模式。DBT开发商最终将项目公司的股权转让及售予投资商，从而收回项目的开发建设等成本。

DBO模式：（Develop-Build-Own）指“项目开发—建设施工—持有运营”，是一种由投资商承担项目开发、施工、运营及维护的商业模式，一般施工及运营均分包给工程商及运维商。与DBT架构不同，投资商拥有项目，毋须将项目移交另一实体。投资商从电站长期持有中获得收益。

EPC模式：是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。投资商与工程商签署EPC合同，电站EPC项目建设周期在6-12个月之间。工程商的EPC项目主要通过项目公开招投标途径取得。

O&M模式：O&M模式（Operations and Maintenance）中，电站持有者保留资产所有权，将项目的运营维护职责委托给专门公司负责，向运维公司支付委托运营费。