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亚当斯密是古典经济学的鼻祖，《国富论》是亚当斯密的代表作。《国富论》的第一章就是“论分工”，在亚当斯密看来，“劳动生产力上最大的改进，以及在劳动生产力指向或应用的任何地方所体现的技能、熟练性和判断力的大部分，似乎都是分工的结果。”合理的分工是解决粗放经营的基本路径。

建立分工体系，首先需要对国内银行的组织结构进行改造。国内银行基本采用层级制的管理架构，一般分为总、分、支、网四个层级，每个层级都有完整的管理功能。即使在网点，麻雀虽小，五脏俱全，在这样的组织结构下，很难形成有效的分工。上面千条线，下面一根针，下级常常要应对多层上级的要求，这种组织结构根本不可能形成有效分工，也很难发挥专业化优势。国外银行一般采用条线和层级制相结合的矩阵管理模式，并以条线为主，这样一个条线内部往往是一个从粗到细的细分过程，自然形成了专业化的分工体系。

在国内商业银行，你可以看到每一个管理层次都在从事着类似的工作，但只有在最下级的人员才能完成最后的工作，每一个管理层次都非常缺乏专业人员，但如果将每个层级从事类似工作的人员加在一起，就变成了一个非常庞大的数字。而在西方国家的银行，尽管一个条线的分工很细，人员很多，但他们的工作都是不重复的，是整个体系的有机组成部分，而且他们的工作要作出最后的结果，从整体上看，西方银行用更少的人工完成了更多、更复杂的工作。

建立分工体系，需要建立岗位标准。亚当斯密在分析制针业的分工时指出，整个工作分成了专门的职业，这种职业又分为不同的部门，其中大部分部门也同样分为专门的职业。在银行内部同样需要做这种划分，建立岗位标准。岗位标准包括岗位职责、岗位能力要求、岗位绩效标准三方面的内容。岗位职责主要界定一个岗位的主要工作内容；岗位能力要求有两个层次，一是完成高绩效需要的能力要求，一是符合上岗条件的能力要求;岗位绩效标准则是衡量岗位业绩表现的指标，现在比较流行的方式是从财务、流程、学习、客户4个维度建立平衡记分卡的评价体系。一个人在相同或者相近的岗位上工作可以积累丰富的专业经验，多个专业化的岗位形成了高效的组织。