目前，各建筑设计院面临前所未有困境，经营困难，人员工资不保，裁员降薪普遍，业内的人都在思考，建筑设计院，到底向何处去？

刷到一则旧闻，去年2月，业内颇有名气的设计公司，悉地国际（代表作水立方、平安国际金融中心、深圳腾讯大厦等）被江苏中设股份收购了！网传中设股份是一家地方城投下属设计院，并哀叹，莫非国有化是建筑设计院的终极出路？

其实，这是误传。江苏中设集团是一家混合所有制股份公司，前身为无锡交通规划设计研究院，主要业务围绕“交通、市政、建筑、环境”四大板块，开展规划咨询、勘察设计、试验检测、工程监理、项目管理等全过程咨询和工程总承包业务，其实他的业务和悉地国际差不多，只是多了交通、市政板块。这次并购应该是纯粹的业务拓展商业行为，但是悉地国际的没落（其实也是建筑设计院的没落）是显而易见的。

走综合性设计院的路子，会是以后的发展方向吗？

也不一定。现在建筑设计院的困境，业务收缩是一方面，之前的无序膨胀扩张是更重要的另一方面。一句话，供过于求了。今天看来，部分专业设计院的日子过得还挺滋润，但是业内人却在担心，各专业设计院，会不会走上建筑设计院的老路？

看看西方国家走过的道路，这是很有可能的。

而有人建议建筑设计院走向国有化，大家似乎忘记了，赫赫有名的中国院，妥妥的天子脚下国企，同样避免不了降薪裁人。国有化不是解决问题的灵丹妙药。

国家参照发达国家土建行业的发展轨迹，提出了土木工程总承包的发展方向，即企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包，也就是俗称的交钥匙工程。

如果真正执行，那么将形成以施工单位为主体，综合设计、勘察等技术力量为主要组成部分的大型集团（有点类似今日中字头施工企业架构）。这样，设计单位就逃脱不了被大型施工企业收购的命运。大型集团门类专业设置大而全。

或者，设计院细分，成立各类小型化、专业化咨询公司，配合大型建设集团承接各类总承包业务。

也许，这才是建筑设计院的终极命运。

还有，各高等院校，调整你们的招生结构吧，土木建筑类，真的不需要这么多了。