最坏的时刻，也许就是最好的时机。曾在国内重型机械行业排名稳居前三的北方重工集团有限公司，正面临前所未有的挑战。

近年来，受重型机械国内市场需求量减少的影响，与众多重机企业一样北方重工一直面临着多方面的生存压力，虽努力在转型之路上前行，但仍没有达到期望的效果，继2017年亏损后，2018年企业遭遇了又一轮严酷的资金危机。

今年企业启动了整合发展方案，全方位的调整市场战略，经营状态在年末时逐渐转好。

企业意识到，长期以来，以资源优势见长的北方重工必须重组“改头换面”重新面对市场，才能在激烈的市场竞争中有机会找到出路。

痛定思痛直面压力

公开资料显示，座落于沈阳经济技术开发区的北方重工集团有限公司是老国有企业，是在沈阳重型机械集团有限责任公司和沈阳矿山机械（集团）有限责任公司合并重组的基础上组建的国有独资公司，主导产品有隧道工程、电力、建材、冶金、矿山、港口、环保、锻造、压裂装备、煤炭机械、传动机械等共计500多个品种、7000余种规格。

2007年并购德国维尔特控股公司/法国NFM公司后，2009年进入中国企业500强行列，为我国砂石行业相关的破碎、粉磨、筛分、输送等板块做出了重大贡献。

目前北方重工集团已形成海内外业务协同发展的跨国经营格局，拥有3个工业园区，即沈阳研发制造工业园区、法国里昂研制中心、美国克利夫兰工业园区。

北方重工可以称的上是我国重工业的开拓者，在当今的工业企业中也是据有较强的综合实力，更是我国工业发展中不可缺少的支持者。

企业历史久规模大是优势也是问题的所在，长期背负着厂办大集体、壳企业等沉重的历史包袱；加之近年来企业风险管控方面出现重大失血点，在海外并购成套项目上又付出了高昂的“学费”，金融债务的大山越积越高。

危险总是在积累到一定程度后悄然而至，却又让人措手不及，今年年初的北方重工已经开始不堪负荷。

自身问题就不少的企业，又遭遇着市场需求下滑，产品结构向高端转移等挑战。

纵观整体市场，煤炭行业供给侧改革一直在进行，到“十三五”将淘汰落后产能的目标是4.4亿吨。同时，钢铁产能也一再压减。

总体来看，煤炭钢铁等产能将持续走低，基础工业领域的饱和将重机行业传统服务行业装备的需求一再被压缩。显然，来自外部市场的压力愈来愈大。

站在十字路口的北方重工这时候不仅需要快速摆脱资金困境，更需短时间形成一套新的造血机制。

破产重整争取更多机会

因此，北方重工重整工作势在必行。今年8月沈阳市中级人民法院依法裁定受理北方重工集团有限公司破产重整一案，并举行第一次债权人会议，随后企业进入重整程序。

从字眼上看“破产”二字实在是并不令人振奋。但是实际上，这是企业相当策略的一种选择。

2017年下半年金融系统收缩信贷规模，决定对北方重工依法实施司法重整，这既是北方重工化解债务风险、依法保护债权人合法权益的有效途径，也是北方重工实现长期可持续发展的战略抉择。

法律人士认为，重整制度的立法目的与破产清算将债务人的财产公平的分配给债权人的立法旨意不同，其更侧重于拯救身陷困境的债务人，实现企业再建。

在这里，小编插一句，北方重工是破产“重整”，并不是“重组”和“清算”，它们有着本质的区别。

简单一点说，破产重整是在法院监督、指导下的进行的，对有财务困难或已经发生资金链断裂等财务危机又有挽救必要和挽救可能的企业，通过对债权人、债务人以及其他利害关系人的利益协调，进行债务清偿与营业、股权结构的调整。

而破产重组，从法律角度上没有准确的定义，重组是民间的、自愿的，没有法律约束和保护，存在谈崩的可能。

破产清算，是指债务人在丧失清偿能力时，由法院强制执行其全部财产，公平清偿全体债权人的法律制度，也就是说企业不干了，拍卖了，法院帮着分完东西散伙了。

也就是说，此次破产程重整程序将主要为北方重工争取自我恢复的时间。

可以说，做最坏的打算，做最好的准备。对北方重工而言，在资金缺乏的不利条件下，实施司法重整，可以获得宝贵的调整机会，并依法削减债务。

重整期间，已经开始而尚未终结的有关债务人的民事诉讼或者仲裁中止，有关债务人财产的保全措施解除，执行程序中止，这样可以保障北方重工的经营活动与运营资金可以安全运行。保障公司集中资金履行优质重点项目，获得正常的项目收益。这期间金融债务停止计算利息，可以保障公司无须在支付沉重的财务成本。并且公司可以与债权人协商一致，通过设定清偿比例、延长换回款期限或者实行债转股等方式，从根本上彻底化解公司的债务风险。

尽快恢复造血功能

重整破产程序解决一时之困，要想真正得以活下去，还得恢复造血功能。

2018年北方重工尽快启动了一批项目。九州矿业破碎机、邢台大沙河砂石骨料生产线、山东新汶矿盾构机、山东钢铁烧结机、海螺集团缅甸水泥堆取料机、新疆天池能源带式输送机……

6月启动重整以来，一大批单笔合同超过 5000 万元以上的大项目顺利签订。与此同时，还建成了河北纵横钢铁烧结机生产线、沈阳“老虎冲”垃圾焚烧炉、印度孟买盾构机、印尼古龙电厂堆取料机等一批重点项目。

企业内部也启动了人才整合战略，激发企业发展动能来自于三项制度的改革，“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能多能少”。根据集团的构想，公司全体员工都要树立起强烈的“盈利意识”。

集团负责人表示，

以往外界都在说北方重工占据着最好的市场资源，但是我们不努力，再好的资源都是浪费。

如今，司法重整中的北方重工，拿到的每一笔订单都是来自充分的竞争，来自市场一线的充分努力，来的格外不易。

凭借着企业多年来在行内创造的成绩，北方重工开始着手招募战略投资，目前多家中央企业及知名企业对北方重工抛出橄榄枝，正在洽谈之中。企业要求资产总额不低于300亿元。战略投资者应以维护北方重工产业结构完整、集团架构统一为投资原则，并保持公司总部注册地在沈阳不变。

在依法实施司法重整的同时，在沈阳市人民政府的直接领导下，积极引入战略投资者，地方政府承诺可以放弃企业控制权，甚至可以退出全部股权，企业代替的壳企业、厂办大集体企业全部由地方政府承接，同时将沈阳城市建设项目同企业改革重组统筹考虑。

效果逐步显现，北方重工核心企业北重装备公司今年前九个月，企业销售收入、新增订货、经营回款、实现利润四大指标齐增长，且增幅均超过20%。

据记者了解，继2017年实现亏损后，今年企业一季度，海外订单支撑了企业的业绩。

国际市场矿车销售量占比和国际市场出口额占比都将达到 60% 以上，一季度集团收入达 10 亿元，实现利润 900 多万元。

各方面表现显示，北方重工正在渐渐复苏。