在7月12日，国内知名的网上购物平台苏宁易购发布了19年半年报的业绩披露，预计实现净利润21亿元-23亿元，虽然同比下滑了60%多，但是按照苏宁易购目前的运营模式，能获得这样的成绩已经是颇费周章了。而且这其中的利润很大一部分是来自于苏宁易购赶在中报公布前转让掉的苏宁小店，总共是赚取了34.28亿元的净利润。如果苏宁易购没有这一手极限操作，想必中报披露的净利润就是负的了。

那为什么短期内转让掉的苏宁小店都赚到了30多亿元的利润了，而中报披露的净利润才20多亿元呢？答案很简单，从公告中就可以看到，苏宁小店带来短期收益的同时，在上半年的经营上也出现了巨额的亏损。想必这也是苏宁易购这么急于将其转给参股公司持有的原因之一吧。那为什么早些年十分看好的苏宁小店，如今却被苏宁易购急于剔除出报表外呢？

简单翻阅一下关于苏宁小店的数据与报道，可以看到苏宁易购对于苏宁小店可谓是下足了血本。在18年一次性新开了4000家店面，到了今年则是已经拥有5000多家门店了。要知道，全家便利开了2500家店面，用了10年；而美宜佳则是花了20年才开到15000家，苏宁小店仅仅花了一年，就开到了5000家，这样的增长实在令人咋舌。

但是就是这么一个被苏宁易购如此看好和下足血本的业务，却违背了苏宁易购的期望。数据显示，2017年苏宁小店亏损1492.61万；到了2018年，苏宁小店1月至7月亏损了2.96亿元，未清偿负债更是高达6.53亿元。

苏宁小店为什么在大力斥资下没有走出一个好走势？原因离不开以下几点。首先要知道，苏宁小店属于直营模式，而在国内暂无直营体系的零售店能在这么短的时间内迅速规模化的先例，从结果来看，苏宁小店也没有成为这个例外。因为短时间内开这么多家分店，就算你一个店只有4名员工，5000多位小店店长是很难在这么少的时间内完成统一培训的，假定的20000名员工要想锻炼出优秀的能力也是一件非常困难的事情。

第二，苏宁易购本身公司的优势就在于家电，但是苏宁小店的店面覆盖很广，下到蔬菜鲜果，上到饮料零食和小家电样样都有所涉及，每一个细分品类的供应链要求都有很大区别，这也导致了苏宁小店产品的价格有低于同行，也有高于同行的，试问如果一瓶饮料都要比7-11等便利店贵个5毛到1块，那我们消费者凭什么在你这里消费呢？

总的来说，其实就是时间太短导致人员管理不善，加上店面选址不好租金较高，还有商品的供应链也因为苏宁易购急于投入使用而导致成本与价格都偏高。那为什么一向做事稳健的苏宁易购，这一次却选择了病急乱投医呢？

来看一下几组数据。这份2017年网络零售B2C市场交易份额上显示，中国市场主要由天猫与京东占据主要份额，而苏宁易购仅仅占到了3.17%。可以看到在线上已经是比不过这两家巨头了，所以原本也是线下发家的苏宁易购才急于重新布局线下来寻找新机会与突破口，之前收购家乐福与现在的苏宁小店都是为了迅速扩大线下业务，这也是可以理解的。

此外从苏宁易购的财报来看，从14年开始这些年来苏宁易购的主营业务都是持续不振的，可以看到苏宁易购的扣非净利润都是负值的。大量收购家乐福和万达百货这种线下大型百货商店，和加速建设批量苏宁小店的算盘固然是打得好，但是现实却没有给到好果子吃。苏宁小店这种模式十分烧钱我们上面已经提到过了，而家乐福和万达百货才刚刚拿到手，如何将其整合入苏宁易购的业务板块才是重中之重。而主营业务没能得到有效的调整，苏宁易购为了账面上的盈利，像是这次的变卖苏宁小店这样的资产已经不是第一次了。

我们来简单梳理一下这些年苏宁易购都卖了哪些资产。2014年，苏宁易购卖了11家门店，实现营业外收入23.81亿。2015年，苏宁易购又卖掉14家门店，还卖掉PPTV，实现营业外收入27.85亿。2017年，苏宁易购开始变卖阿里巴巴股票，实现投资收益41亿。要知道，阿里巴巴股票是妥妥的优质财产，光在2017年一年就涨了近一倍。要是苏宁易购对日渐萎靡的主营收入有别的办法，估计也不会动卖阿里巴巴股票的心思。2018年，苏宁易购更是走投无路了，将手中剩余的阿里巴巴股票全部清仓，实现投资收益113亿。到了今年上半年，苏宁易购便把苏宁小店也卖了。那么接下来，苏宁易购还能卖啥来支撑惨淡的业绩？

作为一家国内知名购物平台，苏宁易购在行业内奋斗多年后最后只能靠着变卖资产来让业绩不太难看，但实际上还是难以遮掩自己主营业务已经出现瓶颈与问题的事实。但是要知道，拥有的资产是有限的，持有的股票也是会卖光的，如果苏宁易购还是各种烧钱而主业迟迟不能盈利，恐怕最后会卖无可卖。