做电商和做工厂最大的区别是什么？

一个是脑力劳动，一个是体力劳动。

工厂老板最看不惯的就是：一群不干活的，在那里想东想西，恨不得都安排去扫厕所，挑大粪！

但是，做电商运营，大部分时间可能就是在那里看数据，分析数据，分析对手店铺，然后探讨思路和方法。

工厂电商最大的优势就是产品和价格，最大的弱势就是前端运营能力。

做电商的目的就是获取更多精准客户，获取有效的精准流量，能够有持续的订单。

自己建团队吗？

别，成本大不说，还不一定能有效果。把搞流量的事情外包出去。

作为工厂老板，需要了解平台的规则，流量的入口，电商的逻辑。然后了解自己的产品，了解竞品，剩下的找个运营公司，跟他们合作，用他们的摄影，用他们的美工，用他们的技术，来实现自己的目标，把他们当成工具人去用。

最佳模式探究：

工厂找一个有经验的运营或者大神顾问，比如我。然后把运营外包出去，找一个运营公司。

具体怎么操作呢？

第一步，去运营公司看他们的团队。

跟摄影沟通，跟美工沟通，跟运营沟通。

跟摄影沟通自己产品的视觉效果，跟美工沟通场景化或者卖点的提炼，跟运营沟通产品和竞品店铺，通过这些了解运营公司的硬实力是否过关。

第二步，跟公司的运营或者大神顾问，定目标，规划产品，规划流量，做运营方案和运营日历，做竞品店铺的数据分析，做好起店的准备。

这里其实有一个观点：工厂电商一定要卖自己产品吗？（下一篇想写一下）

第三步，跟运营公司沟通店铺运营计划，问对方是否能够配合实现计划的执行。

这里我有发言权：其实大部分运营公司的人员，是想着把店铺做好的，奈何这个行业的模式，还有收费太低，导致手里店铺太多，没有时间和精力去把全部店铺做好，如果对方有思路，运营人员还是能够配合把店铺做起来的。

第四步，每天早上9点半左右，看数据，分析数据，检查运营执行效果（半个小时就够了）。

第五步，每周跟运营深度沟通一次，每个月跟运营吃个饭或者送个小红包，做个复盘。

这个模式其实就是工厂电商有了自己的定位和规划，也下定了决心把电商做好，找了一个运营或者顾问做好定位和规划，最后把具体的执行外包出去，工厂这边监督和管理执行过程。

所以这个运营公司最好找本地的，或者离的不远的，随时可以上门去沟通。