回想曾经创业的峥嵘岁月，或者您还处于初创阶段。大多有“一分钱难倒英雄汉”的感想吧，想经营好企业，除了好的创业项目，优势的资源护航之外，钱的管理可能就是一大难关吧，包括后期做大做强了，如何利用金融创投进行整合最终上市！

首先要搞明白如何进行金融创投整合。先来讲讲什么是标准融资流程！通常来说，如果是纯境内架构或境外架构，流程就会快些。如果是合资架构，交割时间会长一些。

1.标准融资流程

第一步是在早期阶段联系投资者和企业家，并在确立意向后提供尽职调查（PRE-DD）。如果投资者认为该公司良好，他们可以签署意向书（TS）；

第二步是聘请第三方专业机构，并尽可能地进行调整。收到尽职调查报告后，投资者将召开会议决定是否投资。

第三步是综合考虑投资者。例如，投资结构（国内结构、海外结构或合资企业结构）；

第四步：投资者认为该项目基本情况是否具备投资的潜力，他们将开始交易文件的谈判，这通常与尽职调查同时进行；

第五步：处理送货事宜。解决尽职调查中发现的问题，完成所有交付条件，然后注入资金，整个交易完成。但这是基本的交易流程，因为许多步骤会根据实际情况而改变。非常强大的企业将控制交易流程，例如缩短尽调流程和缩小尽调范围。

2.如何选择投资人？

许多企业CEO问：什么样的投资者最适合自己。首先要明确，主流投资者有三类

第一类是广泛意义上的市场投资群体：最重要的是财务回报，通过投资行为获得估值增长，并在适当的时候兑现。最典型的代表是私募股权投资基金。主要有两种类型：一是纯市场投资基金，纯市场基金决策较快；

第二类国有资产背景的基金，也追求回报，但它背后的是LP/投资者可能是地方政府和中央政府的财政拨款，决策通常更加谨慎。但国家队对品牌和资源的认可，是企业更看重的一点。

第三类战略投资者：具有资本、技术、管理、市场优势的投资者，或上下游协作的投资者，本身具有强大影响力，而不是纯粹的基金。

① 投资入场目的不同

广泛意义上的市场投资群体的目标是期望融资之后，被融资公司能尽快上市融资或发售并购，早日实现获利套现，战略性投资人也许期望未来有更广的产业融合协作和商贸业务合作。

② 决策者步骤是有所不同的

对于私有和社会性基金，决策者团体将是扁平和直观的，战略性投资者和国家队的决策者步骤通常更加慎重，因为大型组织机构，特别是国企还会有更复杂的投资决策和步骤。

③ 尽调报告回报细节要求有所不同

早期广泛意义上的市场投资群体对报告投资回报细节会更加看重，而国有化投资人，国企基金会、战略性投资人、美元投资背景团体，会有更多的尽调报告建议。在选取投资人时，合作资本管理咨询机构（例如中润资本）会给出更多专业方案及建议。

事实上的投资人选择，不仅要考察融资支持力度，还要看能倾向企业发展的资源获得和产业产能协同效率。

3.尽职调查的范围

财务和法律事务通常是相近的，但要从不同的视角来看：

首先看该公司与否历经过多次贷款，该公司的股权结构是否正常，是否存在代持、股份出售、股份纷争等问题；

其次看商贸往来和业务财报。商业模式、十大上游合作商和十大终端合作客户、合作是否长期签定、条款是否合法合理等；

重点落在资产审核。旗下所有资产的归属和使用权是否受到保障，是否有诉讼或者侵权行为；

最后就是常规问询，比如，知识产权是否登记在创办人名下，业务开展是否合法合规。特别是TMT产业，互联网的行业所必备的相关许可牌照很重要。