康养地产到底是馅饼还是陷阱？一方面从来没有哪个阶段的康养地产像如今这样繁荣——全国1000多个项目、总投资额超过万亿、近半数的百强房企涉足康养地产……另一方面康养地产开发模式在国内尚未成型，缺少一种可供借鉴的普适模式。

 

 

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近了拿地难，远了销售难

 

对于依托特殊资源的康养地产而言，城市近郊符合条件的土地资源原本就非常稀缺，拿地难度不言而喻。但是一旦项目远离城市，必然会面临销售速度慢的难题。高层决策者经常会遇到这样左右为难的两个方案。通常来讲，以下两类康养地产的安全系数最高。

 

 

第一类，大城市周边的康养地产。中国康养地产的第一波市场高潮不在远郊，而在近郊。无论市场如何波动，临近大型城市周边的强势项目进可攻、退可守。特别是一旦价格洼地遇到旅游亮点，想不畅销都难。最基础的条件就是临近一线城市人口密集居住区，从深圳到北京到上海，潜在客群均得以充足保障。未来随着大城市周边康养资源的消耗，位于一线城市周边1-2小时左右的二线景观型城市将成为旅游地产热点。例如上海周边的杭州、广深周边的惠州等地，现在已经成为康养地产开发的热点区域。

 

 

第二类，知名度高的景区。远郊康养地产的破局之处在于依托全国知名旅游景区，抢占稀缺景区资源，借势区域知名度带动项目知名度。例如万达在西双版纳、雅居乐在海南的布局均属于此类。只有知名的景区，才有充足的人气，只有充足的人气，才能支撑康养地产。

 

 

 

2短期升值难，长期周转难

 

康养地产本身隐含着区域运营的概念，催熟区域得到市场认知需要经历一个过程，短时间内难以有较大幅度的升值。而一旦项目开发周期拉长，房企资金链能否承受就成为关键的现实问题，因大盘项目销售不畅导致资金链紧张的企业不在少数。

 

 

这就引出一个更深层面的话题，究竟应该康养先行还是地产先行？

理论上来讲，应该是康养先行，从改造区域环境和配套的角度出发，提升人气和认知度，等区域达到一定成熟度时再进行地产开发。但对于以高杠杆、快周转为目标的房企而言，坐等升值的方式并非正道。

 

 

动辄几十亿甚至上百亿的资金沉淀是任何一个房企都无法承担的。毫无疑问，现实中均采用地产先行的模式，放弃追求最大升值空间，首选将升值预期让利于客户从而快速回笼资金，甚至恒大等开发商在项目一期不惜亏本快速去化。但这也只是权益之计，项目后期的持续推动一定与康养运营成效密切相关。

 

 

总结一下，纵观成功的康养地产项目，既能够依托所在地区域性的康养配套优势，同时也能够有效整合当地的景区资源，为康养地产项目所用，这样一来，无论在旅游吸引物还是康养这一核心资源，都能在所有康养地产竞品当中脱颖而出。

 

当然，如果项目方还能潜下心做康养，实现康养和地产的平衡，以及“依靠康养拉动地产，凭借地产反哺康养”的良性循环，这样的康养地产项目就会有巨大的投资以及居住价值。

 

从这一点上来说，北京康旸健康集团主导管理、运营的曼乐途·弥勒康养ONE无疑是康养地产新军中的佼佼者。

 

 

 

曼乐途·弥勒康养ONE实景

 

北京康旸集团旗下曼乐途康养，是一家专注于康养行业运营管理的专业机构，公司拥有行业领先智慧康养管理系统，自行开发的养天下共享康养平台，成熟运营管理团队，先进商业模式。曼乐途经过6年时间发展，自营和联盟康养基地现已覆盖全国39个城市，未来，曼乐途康养将致力于为康养地产提供专业运营管理服务，为业主实现一城有房共享康养的价值提升，将传统住宅由“住”到“养”升级。