两年亏500亿的苏宁易购，绝对倒不了的八大理由！

众所周知，自从1990年12月，张近东成立苏宁至今，历经30余年风风雨雨的经营，从区区一家专营空调的单独门店逐渐变强变大，逐步成长为全国最大的家电零售巨头。可惜自2022年以来，受投资恒大、PPTV、家乐福等连续失败的影响，苏宁易购连续两年业绩大亏，加起来亏了超过500亿元，苏宁易购的生存造成了极为重大的影响。苏宁易购的经营能力受到质疑，终于在2022年中，被戴帽成为ST股。那么，苏宁的未来会怎样呢？会退市吗？

一、重要股东不减持。

苏宁易购的前十大股东，自从苏宁2022年暴雷至今，没有一个股东减持过哪怕一股苏宁易购的股票。无论是淘宝集团、创始人张近东、苏宁集团，还有金明、陈金凤等人，都没有减持任何苏宁易购的股票。理论上讲，苏宁易购这家企业到底经营地怎么样？未来还有没有发展前景？前十大股东是最熟悉的！而这些熟悉苏宁有关最真实情况的大股东们，很显然信心还是比较充足的，没有一个人或者集团公司在苏宁易购股票下跌通道的过程中减持哪怕一股的股票。这段时间，苏宁易购的十大股东账面上的损失有好几百亿了，个人股东的话，损失也都要以“亿”来统计了，但是依然没有人“止损”。

二、前十大股东高度控盘。

苏宁易购的股票在哪些人手中掌控？是散户吗？还是机构？都不是，而是自己的前十大股东，苏宁易购的前十大股东合计所持有的苏宁易购股份加起来超过了苏宁全部股份的75%，也就是四分之三，十大股东不仅高度控盘，而且高度控盘。如果再算上各类机构持有的不会随便卖出的股票，实际上散户手里的流通股加起来占比可以说非常低了，对整个企业的影响就比较小了。

三、牛散李松强依然在增持。

李松强何人也？中国最牛散户之一。他的眼光多少还是有一丢丢的参考价值的，在苏宁暴雷之后的这段时间，牛散李松强不仅不止损，不仅不抛售股票，而且还在增持，持续增持。截至2022年9月，牛散李松强的持有的苏宁易购流的流通股比例已经来到了3.61%，属于占股比例第二高的自然人股东，仅次于一个自然人了，这“仅次于一个自然人”肯定是创始人张近东了，张近东的持股比例为5.2%。

肯定不能说李松强炒股一定是100%能够盈利，但作为一个持有资金数十亿元的牛散，他长期持有且增持苏宁易购，自然有他持股、增持的内在原因。

四、海尔、美的、小米等众多家电上市公司已经向苏宁易购投入了大量真金白银。

新新零售基金二期系由南京新兴零售发展基金(有限合伙)，华泰证券(上海)资产管理有限公司，杭州阿里妈妈软件服务有限公司，以及重庆海尔家电销售有限公司、美的集团股份有限公司(简称“美的”)、TCL实业控股股份有限公司、小米科技(武汉)有限公司等产业投资人作为有限合伙人出资组建的联合体，这个基金目前持有的苏宁易购股份达到了20.3%。苏宁易购已经和这些企业连成一个整体，一荣俱荣，一损俱损。

这个其实是非常重要的，只要这些大型家电企业还继续在苏宁易购销售产品，苏宁易购就还能继续保持合理经营，就还能继续保持翻盘的希望。中国绝对需要大型家电连锁商场，就算不是苏宁易购，也还需要另一个，对于这些大型连锁家电企业来说，与其让苏宁倒下，不如继续让苏宁经营。

五、苏宁易购的现金流慢慢转好。

苏宁易购在2022年，提前偿还了两笔2023年才到期的债券，已经显示了资金压力相对较小。同时，2021年苏宁易购联合授信委员会由建设银行牵头，中信银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、江苏银行、光大银行、民生银行、招商银行、汇丰银行和农业银行、华侨永亨银行共12家银行参与，百亿受信将保障苏宁易购平稳的金融环境。

有钱了，就有活下去的希望。苏宁易购这次危机就始于现金流枯竭，现在现金流越来越好了，也是企业经营回暖的一个希望。

六、苏宁易购EBITDA(在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响)连续转正。

自从2021年四季度以来，EBITDA已经持续为正，2022年3月单月开始实现家电3C核心业务盈利，经营业绩触底迎来转折。这个指标很专业，一般人也看不懂，但是低于企业经营来说，这绝对是一个正向指标，咱知道这个也就差不多了。至于内里详细的东西，建议百度一下。

七、疫情结束后线下经营活动复苏。

2022年底疫情结束以来，随着全国范围内管控的彻底放开，尤其是全国人民几乎都感染了一遍以后，疫情已经可以说彻底结束了，线下经营活动持续复苏是百分百会发生的事件，而主要依靠线下经营的苏宁门店迎来经营复苏也是大概率事件。

八、数千家线下门店投资价值巨大。

庞大的线下门店带来的超级巨大的支出，曾经是苏宁易购在电商时代最大的累赘，看起来臃肿的企业已经不能适应新时代的发展，但是事实可能会迎来转机。因为线下门店迎来价值重估是必然发生的事件，线上网络的普及也同时证明了一个问题，就是网络并不能解决生活中的所有问题，苏宁坐拥的数千家门店会有资本看中，自有其价值，大资本战略性投资苏宁的可能性持续存在。