当前民营企业碰到困难，到底是那些困难?1、融资难?2、人力成本难?3、管理难?4、市场难?

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营企业碰到哪些问题

各位朋友，大家好!我们今天和大家一起谈一个当前的热点问题，就是民营企业到底碰到哪些困难。我想在座的很多朋友有可能是自己做企业，或者是在企业里工作，或者是关注于企业的发展。

李江涛

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我最近走访了很多企业，做了很多调研，我对当前的民营企业碰到的问题有以下观点：

第一个观点，首先大家有个共识性的东西，目前民营企业普遍碰到的第一个困难就是融资难。

民营企业的融资难表现在：企业出现资金流短缺现象;出现资金链断裂现象;出现入不敷出现象。这整个表现出来就是融资难，就是资金管理出现了问题，要对外融资，出现了融资难问题。我们今天和大家一起分析，融资难到底难在哪里!

第一难，找银行贷款贷不到，银行不给扶植政策。

这一次，因为扶植民营企业的政策出来以后，可能对民营企业融资有一些缓解，原来是融资贷不到款，这是第一个融资渠道。

第二难，通过上市，通过股权融资，应该说更难。

现在上市要求高，很多企业不够条件。通过股权的方式在民间融资基本上不靠谱，而且很多企业现在是传统的民营企业，不是高科技企业，所以资本也不感兴趣，所以这是我们看到融资难现象的一些表现。

我们可以专门找时间讲融资难背后的问题，今天我们只讲民营企业碰到的问题。

 

第二个观点，民营企业碰到人才问题和员工费用不断提高的问题。

民营企业的人才问题就是人才素质偏低。民营企业现在很多问题出在哪儿?就是劳务成本太高。

比如：我前两天碰到一个老板，他开饭店。他跟我讲：现在，我的司机一个月可能两三千块钱，但是一个服务员要三四千块钱。服务员的工资反而比我的司机公司要高。很多人在办公室收入低，在服务岗位收入高，但是很多人仍然不愿意，特别是在北方城市，他觉得做服务员伺候人低人一等，这就是我们碰到的一个劳务问题。既有人才观念问题，也有在这个过程中劳务成本加大的问题。

所以很多饭店开到最后出现一个什么情况?这个朋友跟我讲：他一个月的收入有50%-60%是人工费。所以如果你没有很高的利润，你开饭店就很难维持，特别是在一些三、四线城市，可能在一线城市开饭店做得好也是可以的。

这是我们讲的人才问题和劳务成本问题，这个问题可能困扰很多企业，因为现在企业的产品毛利率低。

 

第三个观点，管理难。

在管理过程中，很多民营企业主素质不高，受教育程度不高，碰到管理难。

第一难，如何规范管理，这个是长期问题，当然现在很多企业通过学习有所改进

第二难，在人员管理过程中如何进行考核，如何引入激励机制，如何长期建立一种关系。

这个很多企业做不到，很多企业跟我表达的意思是：很难和职业经理人绑定，发现在管理过程中发现很多现象，老板忙得团团转，脱不开身，人才又跟不上。有一个老板形容：我一骑绝尘往前走，回头一看后边没人，回来以后再把团队往前带，往前走又一骑绝尘，所以他每天忙碌在来回的一骑绝尘上。当然这是个有趣的比喻。

第四个观点，市场难。

随着现在消费升级，随着技术水平提高，发现竞争加剧、互联网提升，民营企业的很多产品销售比较难。大家在为互联网狂欢的同事，在马云“光棍节”有2300亿的高水平销售额的同时，我们要看到大量民营企业在销售过程中出现了问题，这里有时代变化的问题，也有模式的问题，更多的是传统企业怎么办的问题。

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但是大家要知道，为什么要关心民营企业?

第一，民营企业解决就业，40%的总量，60%的就业额，它解决就业问题，所以国家也要关系。

第二，民营企业确实面临升级问题。

关于民营企业发展过程中碰到的深层次问题，比如说是什么导致融资难，比如说下一步应该怎么管理提升，市场怎么开拓，包括怎么设计商业模式，这些问题，有时间我们可以跟大家进一步地交流。

 

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今天我们通过了解民营企业得出四个结论，民营企业的难难在哪里。

怎么破解这个局?既然难，就要破解。

首先，国家逐步重视。正在听我这个讲座的企业家，要有一个心理调整，国家开始重视民营企业，比如说现在银行提出来一个比例问题，尽管现在不是一个硬性要求。比如大型银行要给民营企业30%的贷款，可能中小银行有一半以上的贷款要给民营企业，民营企业的扶植力度加大了，后面还有减税，因此民营企业家要增强信息。

第二，关于劳务成本问题，关于管理成本问题，关于人才问题，这是长期过程，这也决定你能不能走出来，能不能长久，你怎么培养人。

我在人才问题上的观点是什么?很多企业要向建筑企业学习。建筑企业的特点就是用素质偏低农民工盖成世界上最漂亮的大楼，三个基本做法：第一，一张图纸;第二，一个监工;第三，用素质偏低的人盖最好的大楼。

我们从这儿能学到什么?能学到如何通过一个好的计划、好的规划、好的标准化、好的方法简单落地，让员工重复，精心打造一个监工团队，这就是我们给大家的建议，而且我们辅导的很多企业在这方面做得很成功。

当然在市场开拓方面，大家一定要和互联网结合，要研究商业模式，要提高技术含量，这可能是中国从改革开放以来成长起来的企业家的生死攸关问题。生，技术进步;生，管理改进;生，市场开拓;不生，可能就要死掉。不是我们耸人听闻，这是给企业家的警醒。

关于民营企业的这个问题，我们今天就谈到这里。如果大家对一系列问题感兴趣，我们后续会逐渐谈，这些困难是怎么产生的，也便于大家了解真实的经济情况。