天音控股的大股东是谁?
天音控股的全称是,天音通信控股股份有限公司;大股东,深圳市投资控股有限公司;行业类别,商贸零售,批发和零售业。
天音控股办公地址,北京市西城区德外大街117号德胜尚城D座;注册地址,江西省赣州市经济技术开发区迎宾大道60号;深圳证券交易所上市,股票代码,000829。
天音控股,董事长,法人代表,黄绍文先生;总经理,刘彦先生;注册资本(元),10.25亿;员工人数,3151人;董秘,证券事务代表,孙海龙先生。
天音控股的主营业务,各类信息咨询服务(金融、证券、期货等国家有关规定的除外)、技术服务、技术咨询,摄影,翻译,展销通信设备和照相器材;经营文化办公机械、印刷设备、通信设备;水果种植,果业综合开发、果树良种繁育及技术咨询服务,农副土特产品、化工产品(除危险化学品)、机械电子设备、照相器材的批发、零售,进口本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件(国家限制和禁止的技术和商品除外),畜牧、种植业、蔬菜瓜果培育;建筑施工;房地产开发经营;物业管理;房屋租赁;房屋装修;建筑材料、装饰材料、五金交电化工、金属材料的生产、销售。
事件:公司发布2022年三季报,22Q1-Q3实现营业收入527.88亿元,同比增长3.15%;实现归母净利润1.23亿元,同比增长12.56%;实现扣非归母净利润1.09亿元,同比增长11.59%。22Q3单季度实现营业收入148.42亿元,同比增长8.99%;实现归母净利润0.65亿元,同比增长190.00%;实现扣非归母净利润0.59亿元,同比增长187.70%。
业务结构持续优化,成本管控有所成效:2022年前三季度,公司实现营收527.88亿元(YoY+3.15%),增量主要来自电商平台收入增长;新业务拓展顺利,实现归母净利润1.23亿元(YoY+12.56%);毛利率3.86%(YoY+0.89pct),净利率0.24%(YoY+0.03pct)。其中,(1)H1毛利率同比上升,净利同比下滑主要由于利息费用(2.12亿元,YoY+139.78%)大幅增长。
22H1海外业务稳步拓展,实现营收10.56亿元(YoY+39.50%),营收占比2.78%(YoY+0.76pct)。(2)22Q3单季度实现营收148.42(YoY+8.99%),实现归母净利润0.65亿元(YoY+190.00%);毛利率为4.77%(YoY+1.10pct),净利率为0.44%(YoY+0.28pct)。
把握渠道下沉及新零售契机,打造智能终端一站式服务网络:公司是国内知名的智能终端产品渠道开发及增值服务商,与苹果、华为、三星均保持长期深度合作。公司以渠道下沉和新零售业态为契机,形成产业共享平台,致力于打造智能终端(尤其是手机)产业一站式综合服务网络,全面布局了分销、零售、售后等业务。年初以来,智能手机市场需求持续疲软,据IDC,22H1中国智能手机市场出货量约1.4亿台(YoY-14.4%),22Q3出货量约8080万台(YoY-4.7%),同比降幅有所收窄。
(1)通信产品销售及维修:22H1受疫情及需求等影响,公司通信业务实现营收324.80亿元(YoY-8.60%),营收占比85.59%(YoY-9.03pct),其中产品销售323.28亿元(YoY-8.75%),产品维修1.52亿元(YoY+37.87%);上半年通信业务实现毛利9.96亿元(YoY+28.29%),毛利率为3.07%(YoY+0.89pct)。
(2)零售电商:22H1公司零售电商业务实现营收52.09亿元(YoY+187.89%),营收占比13.73%(YoY+8.91pct),毛利率为3.17%(YoY-3.53%)。公司“易修易购”品牌打通线上线下渠道资源,提供手机维修、销售、回收、运营商服务等一站式生态服务;“能良电商”专注于顾客家庭消费为中心的线上零售,实现了多产品线、全链路、多渠道覆盖。
国内大宗供应链集中度有较大提升空间,关注龙头企业发展。近年来随着制造业的不断升级,制造业企业对供应链的一体化服务能力愈发重视,大宗供应链市场集中度不断提升,CR4市占率从2016年的约1.3%提升至2021年的约5.3%。而相比日本省社中三菱商事、伊藤忠商事等头部企业,以及维多、托克、嘉能可等全球龙头,我国大宗供应链的市占率和规模,都有较大的提升空间。
天音控股,目前,互联网营销产业集团是国内卓越移动电话综合服务商之一,移动互联产业集团是国内具潜力的移动互联网企业之一,移动转售产业集团为中国早期的移动通信虚拟运营商,并购的掌信彩通是彩票行业的龙头企业之一。此外,天音从2004年开始连续进入中国企业500强,服务企业500强,并多年蝉联《财富》中国500强,且排名逐年攀升。聚焦产业互联网战略,以线下渠道网格化为基础网络,以线上交易系统为平台,形成“线下网络,线上平台”的产业生态系统。构建“一网一平台”。
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