事件回顾：2008年，国美电器创始人黄光裕锒铛入狱，陈晓（原永乐电器创始人）正式出任国美电器的董事局主席兼CEO，后续的一连串事件引发了中国企业发展史上影响深远的股权纷争。2010年，“国美股权大战”正式爆发，这一年被称为中国企业家关注股权的“股权元年”。我们通过回顾这次事件给各位企业家三大建议。

今日案例：国美股权大战

一、创始人要守住34%的一票否决权

身为国美电器创始人，黄光裕持有国美35.5%的股权，《公司法》规定，股东只要持有34%的股权就拥有这家公司重大事项的一票否决权，即使入狱，黄光裕依然能控制国美。

二、谨慎对待增资扩股权，进一步保障核心控制权

眼看黄光裕身在“牢笼”却依然能控制公司，陈晓不得不通过其他办法争夺控制权。终于他发现，黄光裕在国美的架构设计当中，把公司增资扩股这个权利下放到了董事会，只需要董事会三分之二多数以上通过，黄光裕就无法启用一票否决权。

正巧，董事会成员对于身在监狱的黄光裕产生了怀疑，担心他是否能够带领企业走向强大，于是陈晓借此机会，联合董事会成员及投资机构，企图通过增资扩股来争夺控制权。

投资机构增资扩股之后，黄光裕持有国美的股权少于1/3。这个时候，黄光裕不仅在董事会当中增资扩股的一票否决权没有了，在股东大会其他法定事项的一票否决权也就丧失了。

黄光裕

三、通过掌控品牌来掌控公司（谨慎使用）

在国美股权大战中，双方一度势均力敌，不相上下。面对陈晓通过稀释股权让黄光裕丧失一票否决权，黄光裕家族也只好应战：先是通过二级市场买进国美电器股票，将黄光裕夫妇持股比例上升至35.98%，后又提出董事会优化和延展股权激励的方案，称希望更多国美员工分享发展成果，借此拉拢管理层团队，一系列操作让陈晓目不暇接。

最后，当黄光裕使出杀手锏时，所有人都惊叹不已：他宣称可能收回其私人拥有的国美品牌，与此同时，他计划上市集团与非上市集团签署的采购和管理协议。而这两个决定，将使国美电器损失惨重，黄光裕也最终守住了自己的权益。

国美电器

总结：股权纷争是所有人不愿意面对的，但如果我们没有做好万全准备，千万不要轻易与人合伙。公司在融资过程当中一定要注意，股权一定要守住34%的这一条线，掌握公司的重大事项一票否决权。同时，在别人要一票否决权的时候，你要特别注意，一票否决权给多了，就有可能变成压死自己的最后一根稻草。最后，要注意把权利下放到董事会的安全性：如果你有把握控制董事会，你可以把一部分权力下放到董事会；如果你要把握控制不了董事会，还是建议把一票否决权放在股东会。

最后，您听说过国美股权大战吗？对此作何评论？欢迎留下您的观点！