全面预算管理是对抗外部不确定性的经营工具，上一期，我们为大家介绍了全面预算管理的定义、重要性以及核心目的，那么，具体该如何执行？有哪些重要阶段？

今天，众恩君从往期的众恩《全面预算管理》训战营中摘选了相关干货，为大家解读全面预算闭环管理的4大阶段！

1 预算筹备阶段

年度预算的筹备阶段非常重要，最终要输出预算指引、预算编制模板、预算评审模板、预算日历等内容。

预算指引的发布，是为了构建预算生成环境，让预算生成编制更加高质量、高效率和有序。

面向操作者，预算生成环境包括预算模板、指导书、方法及日历，梳理具体的方法和规则；同时，提供预算支撑信息，包括预算基准数和基线库。

面向管理者，预算指引生成公司年度的经营总体指导意见，分为以下三大板块内容：

①预算单元及其责任：划分责任中心，明确预算责任，要每年一度进行审视。

②经营管理指引：明确集团关键财务指标的追求及约束，制定资源配置规则，分业务进行经营指引。

③管理核算规则：包括内部的结算场景和价格、分摊规则等。

2 预算编制阶段

预算的编制生成要沿着“目标-策略-业务计划-资源计划-财务结果”的思路来开展。全面预算由经营预算、战略预算两部分构成，以更好地平衡短期利益和长期战略，并在提高运营效率的同时构建公司的中长期发展能力。

在预算编制阶段，机会和规模要互锁，从市场需求和行业发展多角度，看清机会点，做实做大规模；资源供需要互锁，实现资源买卖双方的资源预算握手，提升资源的效益和效。

3 预算执行阶段

预算执行阶段需要做预测及经营分析、弹性资源调整、资源配置进系统管控等工作。

①预测及经营分析：滚动预测是预算管理的灵魂，经营分析是复盘认知的过程。

②弹性资源调整：基于预测，结合弹性管理策略获取资源，合理控制投入节奏，促进目标达成。

③资源配置进系统管控：通过事中控制，强化预算的严肃性。

4 预算闭环阶段

预算闭环阶段需要做预算的可信度管理、超预算的惩罚措施、预算通过组织KPI闭环等工作。

①预算可信度管理：体现各责任中心主管的管理水平和风格，是纳入考察干部能力的依据。

②超预算的惩罚措施：奖惩和激励是最有效的闭环手段。

③组织KPI闭环：预算必须要与组织的财务KPI关联起来。

全面预算管理包含预算筹备、预算生成、预算执行和预算闭环四个阶段，在每个阶段下，有着大量需结合企业自身情况而实施的预算管理工作。如您有这方面疑问和需求，欢迎锁定9月22日最新一期众恩《全面预算管理》线上辅导班，更多干货更多实践经验，只等您来一起切磋研磨。