期权池是指在不稀释创业团队原始股份的前提下，在融资前将一部分的股权预留出来，作为未来引进高级人才而进行期权激励相对应的股份。

1.期权池的多种形式

根据《中华人民共和国公司法》第三条、第三十四条、第四十二条、第一百八十六条的相关规定:股东权利(股权)必须依托于特定的主体。

因此，参与期权的股份将发生以下变化：

(1)创始人(或其他特定人)代持;

(2)设立员工持股的有限合伙企业,作为期权企业,持有公司期权池。其中创始人为普通合伙人;

(3)设立员工持股的有限公司,作为期权企业,持有公司期权池。

在实际的股权激励中，为了解决“股东权利（股权）必须取决于某一特定主题”的问题，华为还可以采取建立一个由平台持有公司股权的股权平台公司的做法。员工不接受期权激励，而是虚拟股票，并享有虚拟股票的股息和价值创造权。

2.影响期权池大小的因素

根据硅谷的惯例，创业公司一般预留全部股份的10%—20%作为期权池。

（2） 投资者要求

根据投资者要求，期权池应在投资者进入前设立，并在投资者进入后达到一定份额。更大的期权池对员工和投资者更有吸引力。

（3） 未来的人才需求一家初创企业目前的人才结构越完善，未来所面临的人才短缺就越少

重量池可能更小。否则，未来需要引进的人才越少，选择余地就越大。

3.期权池的股票来源

期权池中的股权通常由创始人从自己的股权中提取，或由创始人和投资者按照创始人和投资者通过建议确定的比例提取。如果后期期权池不足，公司可在期权池中发行额外股份，或创始人（或其他股东）可将部分股权转让给期权池。

4.期权分配

建议不要太快地分割初创公司的保留期权（或股权），因为股权是一种稀缺资源。股权激励的速度必须基于公司未来发展的实际情况。建议不要立即授予此类期权（或股票），而是分阶段推进。我们需要设计分期付款、等待时间、行权日期和期权行权时间等时间节点。

5.设置好退出机制

为了建立一个良好的退出机制，员工离职时有两种类型的股权激励选择：不成熟和成熟。如果员工离开公司，不成熟的期权将失效；当期权到期时，建议公司按照事先约定回购（除非公司前景黯淡），员工也应无条件合作。回购价格也应事先商定：未偿净资产的价格、融资价格或融资价格。在股权激励计划中，事先协议非常重要。